| In a World of Distributed Renewables, Who Is Going to Pay for the Power Grid and How? | در دنیایی از انرژی های تجدیدپذیر توزیع شده ، چه کسی قرار است هزینه شبکه برق را پرداخت کند و چگونه؟ ساخت برق خورشیدی |
| Utility companies tend to oppose the widespread adoption of distributed renewable generation. They argue that since there is less energy flowing through their power grids, fixed costs must be spread over a reduced volume of kilowatt-hours, driving up the unit price of energy. However, the reality is that power grids are burdened by variability in either supply or demand, not renewable energy per se – it’s just that solar and wind power happen to be variable-output energy sources. The key to financing the power grid of the future lies in addressing the core of the problem: managing variability in both supply and demand. The power grid can adopt a new billing structure that rewards customers who reduce variability, and charges those who produce it. Managing Variability in Supply Charging a higher fixed fee to all customers who deploy commercial solar power arrays or wind turbines will only slow down the adoption of these technologies. A more effective approach is to incentive energy storage so that the power grid is not forced to manage sudden peaks in output from distributed renewable power systems. Utility companies can introduce a net metering scheme where owners of distributed renewable generation system are paid a lower feed-in tariff when these energy sources are operating at peak output. For example, energy from solar PV systems can be credited at a reduced rate in the hours around noon, and at the full retail price away from these hours. This creates an incentive to store energy during peak generation hours, to be consumed later or supplied to the grid when the full retail price applies. Owners of variable renewable generation systems who don’t manage their supply effectively are forced to sell their energy at reduced rates, and the profit from this energy can be used by the utility company to help cover the cost of managing these supply peaks. Managing Variability in Demand Demand fees can be expected to play a very important role in the power grid of the future, as the amount of energy in circulation is reduced. Customers who use many types of high-power equipment simultaneously place the highest burden on the power grid, so it makes sense to transfer grid ownership costs to them with increased demand fees. On the other hand, customers who control their peaks in demand are billed lower power bills as demand fees are reduced. Demand fees are effective for controlling the peak demand of individual customers, since they are calculated and measured individually. On the other hand, time-of-day electricity rates accomplish the same effect at the scale of the entire power grid: customers have an incentive to minimise their consumption when rates are high, while taking advantage of low-cost off-peak electricity. Conclusion The power grid of the future can cover its costs by managing variability: energy generators who produce supply peaks are paid less, and energy consumers who cause demand peaks are billed higher. In both cases, the profit margin is increased for the power grid. The opposite also applies: generators who trim their supply peaks earn more per kWh produced, and consumers who trim their demand peaks pay reduced energy and capacity charges. These generators and consumers are actually lowering the operating cost of the power grid, so it makes sense to share a portion of the savings with them. | ساخت برق خورشیدی شرکت های تاسیساتی تمایل دارند که با ( ساخت برق خورشیدی ) () پذیرش گسترده تولید تجدیدپذیر توزیع شده مخالفت کنند. آنها استدلال می کنند از آنجا که انرژی کمتری از شبکه های برق آنها جریان دارد ، هزینه های ثابت باید در حجم کمتری از کیلووات ساعت پخش شود و باعث افزایش قیمت واحد انرژی شود. با این حال ، واقعیت این است که شبکه های برق تحت تأثیر تنوع در عرضه یا تقاضا ، و نه انرژی های تجدید پذیر به خودی ( ساخت برق خورشیدی ) () خود – فقط این است که انرژی خورشیدی و بادی به عنوان منبع انرژی با خروجی متغیر است. کلید تأمین مالی شبکه برق آینده در پرداختن به هسته اصلی این مسئله نهفته است: مدیریت تنوع در عرضه و تقاضا. شبکه برق می تواند یک ساختار صورتحساب جدید اتخاذ کند که به مشتریانی که تنوع را کاهش می دهند ، پاداش می دهد و از کسانی که آن را تولید ( ساخت برق خورشیدی ) () می کنند ، هزینه دریافت می کند. مدیریت تنوع در عرضه دریافت هزینه ثابت بالاتر برای همه مشتریانی که آرایه های خورشیدی تجاری یا توربین های بادی را مستقر می کنند ، باعث کاهش سرعت استفاده از این فناوری ها می شود. یک رویکرد م toثرتر ذخیره سازی انرژی با انگیزه است تا شبکه برق مجبور نشود ( ساخت برق خورشیدی ) () قله های ناگهانی خروجی از سیستم های برق تجدید پذیر توزیع شده را مدیریت کند. شرکت های تاسیساتی می توانند یک طرح اندازه گیری خالص ارائه دهند که در آن هنگام به صاحبان سیستم تولید تجدیدپذیر توزیع شده تعرفه خوراک کمتری پرداخت می شود که این منابع انرژی در اوج بازده کار می کنند. به عنوان مثال ، می توان انرژی حاصل از سیستم ( ساخت برق خورشیدی ) () های PV خورشیدی را در ساعات حدود ظهر و با قیمت تمام شده خرده فروشی به دور از این ساعت ها با نرخ کمتری اعتبار کرد. این انگیزه ای برای ذخیره انرژی در ساعات اوج تولید ایجاد می کند ، تا بعداً مصرف شود یا در صورت اعمال قیمت کامل خرده فروشی به شبکه عرضه شود. دارندگان سیستم های تولید تجدیدپذیر متغیر که تأمین خود را به طور ( ساخت برق خورشیدی ) () موثر مدیریت نمی کنند ، مجبور به فروش انرژی خود با نرخ های کاهش یافته می شوند و سود حاصل از این انرژی را می توان توسط شرکت آب و برق برای کمک به تأمین هزینه های مدیریت این قله های تأمین استفاده کرد. مدیریت تنوع در تقاضا انتظار می رود هزینه های تقاضا نقش بسیار مهمی در شبکه برق ( ساخت برق خورشیدی ) () آینده داشته باشد ، زیرا مقدار انرژی در گردش کاهش می یابد. مشتریانی که به طور همزمان از انواع مختلفی از تجهیزات با قدرت بالا استفاده می کنند بیشترین بار را بر دوش شبکه برق می گذارند ، بنابراین منطقی است که هزینه های مالکیت شبکه را با افزایش هزینه تقاضا به آنها منتقل کنید. از طرف دیگر ، مشتریانی که اوج تقاضای خود را کنترل می کنند ، با کاهش ( ساخت برق خورشیدی ) () هزینه تقاضا ، قبض برق کمتری را دریافت می کنند. هزینه های تقاضا برای کنترل اوج تقاضای تک تک مشتریان موثر است ، زیرا آنها به صورت جداگانه محاسبه و اندازه گیری می شوند. از طرف دیگر ، نرخ برق روزانه در مقیاس کل شبکه برق همان اثر را به دست می آورد: مشتریان انگیزه ای دارند که در صورت بالا بودن نرخ ( ساخت برق خورشیدی ) () مصرف ، مصرف خود را به حداقل برسانند ، در حالی که از برق کم مصرف خارج از هزینه استفاده می کنند. نتیجه شبکه برق آینده می تواند هزینه های خود را با مدیریت تغییرپذیری تأمین کند: به ژنراتورهای تولید کننده انرژی که قله های تولید را تولید می کنند ، هزینه کمتری پرداخت می شود و مصرف کنندگان انرژی که ( ساخت برق خورشیدی ) () باعث افزایش قله تقاضا می شوند ، هزینه بیشتری دریافت می کنند. در هر دو حالت ، حاشیه سود برای شبکه برق افزایش می یابد. برعکس این امر نیز صدق می کند: تولیدکنندگانی که قله های عرضه خود را کاهش می دهند در ازای هر کیلووات ساعت تولید بیشتری کسب می کنند و مصرف کننده هایی که قله تقاضای خود را کاهش ( ساخت برق خورشیدی ) () می دهند هزینه های انرژی و ظرفیت کمتری را پرداخت می کنند. این ژنراتورها و مصرف کنندگان در واقع هزینه عملیاتی شبکه برق را کاهش می دهند ، بنابراین منطقی است که بخشی از پس انداز را با آنها تقسیم کنید. ( ساخت برق خورشیدی ) https://solarpowerpanel.ir |
ساخت برق خورشیدی
دیدگاهتان را بنویسید